Talent Strategy
人才战略
人才战略
- 效益观:以成本管理为中心
- 沟通观:真心诚意,知彼解己
- 用人观:把合适的人放到合适的岗位
- 价值评价观:考核的目的是提升能力与业绩
- 价值分配观:付出才会有回报
- 培训观:员工成长决定企业未来
- 学习观:学习是最好的职业保障
- 领导观 : 使员工富有成就
- 执行观:持续把简单的事情做好就是不简单
人才发展
机构奖励員工专精副所长,为的各种不一样型号运作人员能提供平等权普升次数,索取員工彻底的部门不断成长方向范围。基于机构里各部门运作企业经营性质的的各种不一样,开立四个职系。即:企业经营职系、管理系统职系、管理职能配套职系、科技职系和制作职系使主要从事的各种不一样部门运作的員工均有可不间断保持不断成长方向的部门不断成长方向渠道。并将四个职系分给4类。包括经营职系、管理职系
适用于从事技术工作的所有员工
适用职能部门一般员工、业务部门行政辅助人员
适用于业务单位的直接参与生产的人员