Talent Strategy
人才战略
人才战略
- 效益观：以成本管理为中心
- 沟通观：真心诚意，知彼解己
- 用人观：把合适的人放到合适的岗位
- 价值评价观：考核的目的是提升能力与业绩
- 价值分配观：付出才会有回报
- 培训观：员工成长决定企业未来
- 学习观：学习是最好的职业保障
- 领导观 : 使员工富有成就
- 执行观：持续把简单的事情做好就是不简单
人才发展
工司支持店员专精副所长，为与众各不相同内型职工出具次数均等竞升次数，付出店员充分的的就业趋势三维空间。给出工司里各职务运作特征的与众各不相同，新设六个职系。即：销售经营职系、管理制度职系、职能作用帮助职系、技巧职系和上班职系使担任与众各不相同职务运作的店员均有绿色基础设施保持趋势的就业趋势车道。并将六个职系分为4类。
包括经营职系、管理职系
适用于从事技术工作的所有员工
适用职能部门一般员工、业务部门行政辅助人员
适用于业务单位的直接参与生产的人员