人才战略

  • 效益观:以成本管理为中心
  • 沟通观:真心诚意,知彼解己
  • 用人观:把合适的人放到合适的岗位
  • 价值评价观:考核的目的是提升能力与业绩
  • 价值分配观:付出才会有回报
  • 培训观:员工成长决定企业未来
  • 学习观:学习是最好的职业保障
  • 领导观 : 使员工富有成就
  • 执行观:持续把简单的事情做好就是不简单

人才发展

工厂鼓劲普通員工专精长处,为不一样的方式职位人员可以提供均等进级有机会,给普通員工有效的事业经济發展前景个人空间。给出工厂里各职位职位职责职位属性的不一样的,建立几个职系。即:操作职系、处理职系、职能作用协助职系、能力职系和分娩职系使考证挂靠不一样的职位职位职责职位的普通員工均有可持续性经济發展前景的事业经济發展前景出入口。并将几个职系分为4类。

包括经营职系、管理职系

适用于从事技术工作的所有员工

适用职能部门一般员工、业务部门行政辅助人员

适用于业务单位的直接参与生产的人员