Human resources
人力资源
人才战略
- 效益观:以成本管理为中心
- 沟通观:真心诚意,知彼解己
- 用人观:把合适的人放到合适的岗位
- 价值评价观:考核的目的是提升能力与业绩
- 价值分配观:付出才会有回报
- 培训观:员工成长决定企业未来
- 学习观:学习是最好的职业保障
- 领导观 : 使员工富有成就
- 执行观:持续把简单的事情做好就是不简单
人才发展
企业激厉人群专精优点,为不一样的方式人群受到平等互利普升时候,受到人群积极主动的职业化角色开发空间。差异企业里各工种操作基本特征的不一样的,增设三个职系。即:加盟职系、的管理职系、权责手游辅助职系、技术性职系和生产制造职系使转做不一样的工种操作的人群均有维持时间开发的职业化角色开发入口。并将三个职系划分出4类。![](/skin/default/images/recruitment4.jpg)
包括经营职系、管理职系
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适用于从事技术工作的所有员工
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适用职能部门一般员工、业务部门行政辅助人员
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适用于业务单位的直接参与生产的人员