人才战略

  • 效益观:以成本管理为中心
  • 沟通观:真心诚意,知彼解己
  • 用人观:把合适的人放到合适的岗位
  • 价值评价观:考核的目的是提升能力与业绩
  • 价值分配观:付出才会有回报
  • 培训观:员工成长决定企业未来
  • 学习观:学习是最好的职业保障
  • 领导观 : 使员工富有成就
  • 执行观:持续把简单的事情做好就是不简单

人才发展

我司鞭策销售人专精副所长,为有所区别品类人展示 平等原则晋升制度时候,享受销售人完全的专职發展地方。据我司里各主岗作业本质特征的有所区别,注册三个职系。即:自主经营职系、治理职系、职责捕助职系、技术设备职系和的生产职系使从事于有所区别主岗作业的销售人均有市场导向保持發展的专职發展过道。并将三个职系划分4类。

包括经营职系、管理职系

适用于从事技术工作的所有员工

适用职能部门一般员工、业务部门行政辅助人员

适用于业务单位的直接参与生产的人员