6月19日最新，无锡国投国际公司党组党支部副党支书、股东长张林海主持人开幕国际公司直销店部门管理运行讨论会，商务开会聆听了各个部门门管理要点运行和流量管理推动实际情况。国际公司党组理事会会、副运营总监运营总监尹跃，国际公司党组理事会会、纪委党支部副党支书陈益林，各个部门门管理承担责任总书记举办商务开会。

　　张林海注重，各个部位门要严让确定“国际装修司茶企品牌总部服务于服务于维护办公—特殊装修司开服务于服务于维护—3级装修司执行命令”的矩阵计算服务于服务于维护模式化，坚实提高素质“平扁化服务于服务于维护”基本标准，不停的地生命的进化单位精确定位功能、服务于和服务于服务于维护办公根目录，确定时候时间、主线任务让，生成单位团结，抓实国际装修司“三种”办公强劲秩序合理有序推行。一要沉说到底、飘落在地。确立特殊装修司开服务于服务于维护法律主体精确定位功能，缩短服务于服务于维护等级，直插基层员工中俄原油管道，着力不停的提升服务于服务于维护机关效能。其次严管理策略、讲礼数。精炼礼数思考，将管理策略明确为过程图，通过国际装修司茶企品牌总部管理策略改变办公、过程图服务于服务于维护办公提升程序，减慢有序推行二、3级装修司整套搭配改变。三让的成功率、好又快。精炼的成功率导向型，不停的提升建立完善效绩检查制度策略，彻底挥发检查“指引棒”做用。四要讲标准、守守住红线。维持守住红线思考力，守好思考防线，维持清正廉洁从业人员，把应当处事、按礼数处事是 为重要准绳，肋力国际装修司优质量水平进展。