4月18日，投资控股装修司能源开发区域召开大会4时间月度总结运转例会制度，国投投资控股装修司党组常务委员、国能装修司总政府部门管理师仲明支持人会议内容安排，国能装修司副总管理师政府部门管理师蒋凤霞，公程副经理，有观政府部门、厂家重点担任人报名参加会议内容安排。

　　会议内容听取意见了12月份能源技术区域“三种”做办公的做完具体情形、上级部门交办的重點做办公的每日任务促进具体情形、投后楼盘生产具体情形、各下属标准标准生产发展进步具体情形，并就开展下步中，做办公的做出投放准备。

　　联席会议注重，各处门、公司企业主单位要照表第四季度学习的目标日常日常工作，优化工做开发，盯紧故障 薄弱点，提高学习的目标精准定位，升高开发质效，勇当注资集团开发主力军，特别村切实加强下述工做：一不要紧盯关键大型顶目，升高大型顶目推动加被动性度。要全方位推动汉沽八滩65千伏安渔光同质太阳能发电大型顶目进展，奋力早完工、早投运、早达效。要在大型顶目拓展活动上连续开始部署，着力做好孵化新的条件的增加点。二、经久耐用稳定总责，切实加强稳定研发标准化管控。要毫无松弛做好稳定研发，集聚大型顶目去、镇区管道煤气、发电厂网络维护等特别村方面，经久耐用深入开展稳定危险因素检查治理，迅速升高公司企业主实质稳定水平面。三要好化精深标准化管控，升高持股注资质效。要不断完善持股公司企业主标准化管控长效逻辑逻辑，创建持股公司企业主清单表格，不定期去实地考察慰问，详细把握营业情形和财务管理现状。四要连续全面被动性推进机构改革的实质计划机构改革的实质计划，高重量量开发树标杆企业。要被动性使用机构改革的实质计划全面被动性推进机构改革的实质计划升高雷霆行动使用计划，优化转化工做日常日常工作，明晰总责明确分工。要连续全面被动性推进机构改革的实质计划每项业绩考核体制机构改革的实质计划，不断完善绩效考评业绩考核评述逻辑，做好增进干事创业者的被动性性、被动性、造就性。